Een team heeft verbinding met elkaar nodig – samen is men wijzer dan alleen! Tegelijkertijd hebben teamleden individuele ruimte en eigen wijsheid nodig om hun persoonlijke talent te ontplooien en met inspiratie te werken. Met dit dilemma staat elke teamleider voor een uitdagende taak. Hoe manage ik de verbinding én het stimuleren van verschillen tegelijkertijd.
Communiceren is zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten
Een team is pas een team als het meer is dan een verzameling individuen. Een team heeft een gemeenschappelijk doel en is onderling afhankelijk van elkaar. Soms gaat samenwerken en samen resultaten boeken vanzelf als men met elkaar aan de slag gaat. Vaak zijn er allerlei kwesties die een (h)echt team en/of een resultaatgericht werken in de weg staan en aandacht verdienen.
Aanpak
Een opdracht voor teamontwikkeling begint met een persoonlijk intakegesprek met de opdrachtgever en/of (een deel van) het team. Op grond van dat gesprek bepalen we met welke interventie(s) we aan de slag gaan.
Een teamsessie start met een check in. Aan de hand van een voor de bijeenkomst relevante vraag worden alle teamleden uitgenodigd hun mening te geven en daarmee hun plek in te nemen in het team. Dit is een wezenlijk onderdeel van de teaminterventie. Het creëren van een setting waarin ‘men zegt wat men te zeggen heeft’ in een uitnodigende sfeer waarin luisteren centraal staat.
In afwisselende werkvormen waarin verdieping en kwetsbaar kunnen zijn afgewisseld wordt met tempo en concrete afspraken maken, gaan we aan de slag met dat wat er nodig is.
Minka maakt altijd gebruik van de zienswijze en gesprekstechnieken vanuit deep democracy
Afhankelijk van de vraag werkt zij daarnaast ook met insights discovery bijvoorbeeld om meer inzicht te krijgen in persoonlijke- en elkaars drijfveren en talenten.
Bij sommige vragen is verheldering van onderliggende dynamieken in het systeem een eerste stap. Daarin maakt Minka gebruik van interventies vanuit systemisch werken.
Voorbeelden van teamcoachvragen
- We zijn een nieuw team en willen elkaar beter leren kennen
- We praten over elkaar in plaats van met elkaar en willen leren om constructief de confrontatie met elkaar aan te gaan
- We zijn (al een tijd geleden) gefuseerd maar blijven eilandjes die niet samenwerken
- Er is veel veranderd en/of we hebben een heftige periode achter de rug en willen weer verbinden met elkaar
- Onze overleggen lopen niet naar wens, we komen niet tot besluitvorming, we committeren ons niet aan afspraken
- Er is een gevoel van onveiligheid en wantrouwen binnen het team
- We willen beter leren omgaan met de diversiteit binnen het team en gebruik maken van de verschillen
- We willen dat het team gezamenlijk meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid draagt
- We hebben geen gemeenschappelijk doel
- We willen gemakkelijker omgaan met veranderingen
- Hoe vinden we met elkaar weer de juiste spirit en commitment
Wilt u onderzoeken op welke wijze MetMinka u kan ondersteunen in de ontwikkeling van uw team? Neem vrijblijvend contact met mij op.